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Merci pour le chaos — édition spéciale gratitude nationale

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Il faut vraiment prendre un moment. Inspirer. Expirer. Et dire merci.

Merci à ceux qui, au nom de causes infiniment plus grandes que ce petit pays, ont décidé que le Liban pouvait servir de levier, de message, de terrain de pression. Merci pour cette pédagogie par la tension, cette manière élégante de rappeler qu’ici, la stabilité est toujours provisoire.

Un merci tout particulier à ceux qui soutiennent sans réserve des logiques d’escalade, convaincus que chaque provocation est une démonstration de force — et non une invitation ouverte à la riposte. Il fallait une certaine foi pour croire que le feu resterait localisé.

Résultat : le Sud redevient, encore et toujours, une variable d’ajustement. Un espace que d’autres regardent, calculent, testent. Un territoire qui se vit moins comme une région que comme une hypothèse stratégique.

Mais le plus admirable reste la gestion de l’après.

Car une fois que la pression monte, que les lignes deviennent floues, que les habitants doivent partir — là commence le véritable génie administratif libanais.

Redistribuer. Déplacer. Répartir.

Et ici, saluons l’élégance des choix.
Merci à Nawaf Salam et à cette brillante logique d’aménagement improvisé : installer les déplacés là où cela crée de nouveaux équilibres fragiles, plutôt que là où l’espace existe déjà pour les accueillir. Après tout, pourquoi choisir la simplicité quand on peut tester la cohésion nationale en conditions réelles ?

Pourquoi apaiser quand on peut déplacer la tension ?

Pourquoi anticiper quand on peut réagir — toujours un peu trop tard, toujours un peu à côté ?

Pendant ce temps, les discours restent impeccables.
On parle d’unité, de solidarité, de responsabilité collective.

Mais sur le terrain, chacun comprend très vite que le Liban reste fidèle à lui-même : un pays où les décisions lourdes de conséquences sont prises en amont… et où leurs effets sont gérés à l’aveugle.

Alors oui, merci.

Merci pour cette démonstration continue que le problème n’est jamais uniquement militaire, ni uniquement politique — mais profondément structurel.

Merci pour ce pays où certains jouent avec l’équilibre…
et où d’autres vivent avec les conséquences.

Et surtout, merci pour cette constante nationale :
au Liban, on ne résout pas les crises —
on les déplace!

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Bernard Raymond Jabre
Bernard Raymond Jabre
Bernard Raymond Jabre, Etudes scolaires à Jamhour puis à l’Ecole Gerson à Paris, continua ses études d’économie et de gestion licence et maitrise à Paris -Dauphine où il se spécialise dans le Master « Marchés Financiers Internationaux et Gestion des Risques » de l’Université de Paris - Dauphine 1989. Par la suite , Il se spécialise dans la gestion des risques des dérivés des marchés actions notamment dans les obligations convertibles en actions et le marché des options chez Morgan Stanley Londres 1988 , et à la société de Bourse Fauchier- Magnan - Paris 1989 à 1991, puis il revint au Liban en 1992 pour aider à reconstruire l’affaire familiale la Brasserie Almaza qu’il dirigea 11 ans , puis il fonda en 2003 une société de gestion Aleph Asset Management dont il est actionnaire à 100% analyste et gérant de portefeuille , de trésorerie et de risques financiers internationaux jusqu’à nos jours.

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