Actualites FocusLiban au Liban et au Moyen-Orient

Le gouvernement approuve une hausse salariale six fois supérieure pour 251 000 agents et retraités, coûtant 800 millions de dollars par an. Pour financer, TVA et essence augmentent, ravivant la colère sociale. Le budget 2026, dominé par une masse salariale proche de 60 %, inquiète FMI et secteur privé déjà.

La hausse de la TVA à 12% et de l’essence en février 2026 accentue une fiscalité jugée injuste au Liban. Les taxes indirectes se répercutent surtout sur les ménages: environ 82% du fardeau retombe sur la population, particulièrement les plus vulnérables, déjà frappés par l’inflation, la précarité et la dépendance aux importations.

#MASSACREECONOMIQUE: Au Liban, la masse monétaire (M1, M2, M3, M4) continue de se contracter malgré des variations hebdomadaires, selon la Banque du Liban. Pourtant l’inflation demeure élevée, portée par la dollarisation, des chocs d’offre et des réformes inachevées. En décembre 2025, elle recule à 12,23 %.

Le Liban, massivement dollarisé, subit une inflation importée dès que l’euro s’apprécie, car une grande partie des importations est “costée” en euros puis convertie en dollars. Ce décalage monétaire expose le pays à un risque de change économique, qui se répercute sur les prix, la consommation et la compétitivité.

La fermeture définitive de l’hôtel Commodore à Beyrouth, symbole du Liban d’hier, expose la face cachée d’une “reprise” touristique vantée par les autorités. Derrière quelques bons chiffres saisonniers : crise bancaire, coupures d’électricité, insécurité régionale et manque d’investissements. Le tourisme survit, sans se relever vraiment.

Au Liban, la hausse des prix liée à l’énergie menace le pouvoir d’achat et fragilise une reprise encore précaire. Une remontée du pétrole et du gaz renchérit transport, production et assurance, puis se répercute sur le panier quotidien. L’inflation importée amplifie l’incertitude et réduit consommation et investissement.

Le commerce au Liban enregistre une baisse estimée à 80% en cinq ans, avec un niveau inférieur à 2018 malgré une courte reprise pendant les fêtes. Les coûts d’énergie, d’électricité et de transport explosent, réduisant les marges. La fragilité du pouvoir d’achat et l’inflation prolongent une tendance structurelle.

Au Liban, la restructuration bancaire promise reste un trompe-l’œil. Les projets de loi débattus fin 2025 chercheraient à protéger les actionnaires, éviter audits et responsabilités, et transférer l’essentiel des pertes vers les déposants. Avec un “gap” de près de 68 milliards de dollars, l’impunité bancaire menace toute restauration de confiance.

Au Liban, des milliards de dollars ont quitté le pays avant le gel des dépôts, tandis que les clients ordinaires étaient déjà bloqués. Des transferts ciblés auraient bénéficié à des comptes privilégiés, en l’absence de capital control légal. L’inaction judiciaire et politique entretient l’impunité bancaire et la colère des déposants.

En 2025, plus de 72 000 Libanais auraient quitté le pays, poussés par l’effondrement du travail, des services publics et du pouvoir d’achat. Europe et Golfe attirent diplômés et familles, tandis que l’État reste absent. Cette hémorragie de compétences fragilise santé, éducation et reprise économique et nourrit une dépendance aux transferts.

L’attribution du bloc 8 offshore à un consortium mené par TotalEnergies ravive l’espoir d’une relance énergétique au Liban. Mais potentiel non prouvé, risques techniques, clauses contractuelles non publiées et faiblesse administrative alimentent le scepticisme. Sans transparence, supervision et fonds souverain, l’accord pourrait rester un simple effet d’annonce pour l’économie réelle.

Les Eurobonds libanais rebondissent début 2026, avec un indice au-dessus de 30 points, mais ce rallye reste largement spéculatif. Sans avancée sur la restructuration et avec une loi sur le gap bancaire contestée, l’État ne peut combler les pertes. Rendements extrêmes et volatilité exposent investisseurs et déposants.

Le budget 2026 de la CNSS affiche des surplus, mais la commission technique y voit un équilibre artificiel: prestations coupées, remboursements retardés et tarifs non révisés. La fin de service aurait perdu 9,8 milliards de dollars, tandis que la dette de l’État se dévalorise. Une bombe sociale et macroéconomique majeure.

Au Liban, l’inflation importée se transmet vite: hausse de l’énergie, puis transport et assurance, avant d’atteindre immédiatement les prix payés par les ménages. La baisse, elle, est plus lente, car les coûts secondaires et la prudence persistent. Pouvoir d’achat, commerce et compétitivité restent sous pression en 2026.