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La Syrie cherche des dons de la Banque mondiale pour relancer son rail et redevenir un corridor entre Turquie, Jordanie et Golfe.

L’économie libanaise fait face à un nouveau choc majeur. Le ministre des Finances Yassine Jaber estime que la guerre pourrait entraîner une contraction de 7 % à 10 % en 2026 et une facture directe et indirecte de 20 milliards de dollars. Cette crise menace une reprise fragile, pèse sur le budget, fragilise les déplacés, réduit les recettes publiques et complique les discussions avec les bailleurs internationaux.

La guerre frappe une économie libanaise qui commençait à peine à se stabiliser. La croissance avait atteint 3,5 pour cent en 2025, mais le ministre de l’Economie Amer Bisat évoque désormais une perte de 5 à 7 pour cent du produit intérieur brut en cinq semaines, soit près de 2 milliards de dollars. Les chiffres montrent une crise large: tourisme menacé, agriculture touchée, 1,24 million de personnes exposées à l’insécurité alimentaire, importations à 21 milliards de dollars et recettes douanières affaiblies.

Le Liban fait face à un choix décisif : engager enfin des réformes institutionnelles profondes pour restaurer sa souveraineté, sa crédibilité et l’accès à l’aide internationale, ou s’enfoncer dans l’érosion. Justice, contrôle financier, monopole de la force et responsabilité politique deviennent désormais les conditions de toute renaissance nationale pour le pays.

La trêve déplace la question libanaise du champ militaire vers celui du financement. Le pays dispose de ressources, de prêts et de bailleurs, mais manque surtout d’une chaîne claire entre décision, trésorerie et exécution. La reconstruction immédiate dépend moins des promesses que de l’usage rapide d’argent déjà mobilisable.

Les bailleurs reviennent au Liban après la trêve, mais jamais sans conditions. Transparence, hiérarchie des priorités, réforme, ciblage social et capacité d’absorption structurent déjà leur retour. L’enjeu n’est pas seulement d’obtenir des fonds, mais de définir une ligne nationale capable d’utiliser cet argent sans subir entièrement sa grammaire.

À Washington, la délégation financière libanaise a tenté de convaincre ses interlocuteurs internationaux que le pays peut encore redevenir un partenaire crédible. En marge des réunions de printemps du FMI et de la Banque mondiale, les échanges ont porté sur les réformes, la gouvernance, le secteur privé, les infrastructures et les besoins de financement. Le message reçu est clair : le soutien extérieur reste possible, mais il dépendra d’une vision plus lisible, d’une exécution plus rapide et d’une capacité réelle de l’État à restaurer la confiance.

Au Conseil des ministres au Liban, Nawaf Salam réaffirme la priorité à l’arrêt de la guerre, à l’aide aux déplacés et au soutien social.

Le Liban a gagné six places dans le classement mondial 2026 de la Banque mondiale sur les droits économiques des femmes, mais son score de 46,8 sur 100 pour le pilier juridique reste très inférieur à la moyenne mondiale. Le pays apparaît particulièrement faible sur les cadres de soutien et sur l’application effective des règles. Ce décalage entre le droit écrit, les institutions et la réalité économique limite l’autonomie des femmes et freine le potentiel productif.

Le groupe Al Habtoor lance un arbitrage international à Washington contre le Liban et mandate White & Case, invoquant le traité d’investissement Émirats-Liban. Il réclame plus de 1,7 milliard de dollars, dénonçant restrictions bancaires, fonds gelés et manquements à la protection des investissements. Ce dossier risque d’alourdir la crise de confiance économique.

Du 16 au 19 février 2026, l’Électricité du Liban a dressé 263 procès-verbaux contre des atteintes au réseau électrique dans plusieurs régions, notamment Saïda et Wadi al-Zaynah. Cette opération, menée avec les forces de sécurité, s’inscrit dans un plan de réforme visant à réduire les pertes et protéger les fonds publics.

Les discussions entre le Liban et le FMI se poursuivent après une mission à Beyrouth début février 2026. Deux priorités dominent: restructurer le secteur bancaire et définir une stratégie budgétaire à moyen terme. L’équation est tendue entre financement des salaires publics, hausse de TVA et taxes carburant, inflation et fragilité de la collecte.

La réforme bancaire libanaise avance sur le papier, mais bute sur la gouvernance et des nominations contestées de directeurs temporaires. Le débat se déplace vers les critères d’expérience et la crédibilité des garde-fous. Tant que le texte clé sur la récupération des dépôts n’est pas adopté, la confiance des déposants reste introuvable.

Le Conseil des ministres libanais publie la décision officielle corrigeant les salaires du secteur public. Adoptée le 16 février 2026 à Baabda, elle accorde six salaires supplémentaires à 251 000 employés et retraités, versés en compensation mensuelle. Le financement via TVA et carburants suscite critiques et manifestations à Beyrouth notamment.